“8.2萬畝茶園返包倒租給376戶群眾管護(hù)，一畝茶園一年管護(hù)費(fèi)300元，這一項(xiàng)分紅2400余萬元。土地入股每畝分紅300元，總分紅2400余萬元，加上務(wù)工分紅2000多萬元。公司每年帶動(dòng)群眾分紅超過了7000萬元?！?月26日，貴州金沙貢茶茶業(yè)有限公司(以下簡稱金沙貢茶公司)董事長李國千站在木孔鎮(zhèn)長溝村山頭上，看著滿園春茶，意氣風(fēng)發(fā)，“我們要打造助推鄉(xiāng)村振興的示范產(chǎn)業(yè)。”
金沙貢茶公司是該縣招商引資引進(jìn)的茶業(yè)企業(yè)，于2012年8月入駐金沙，經(jīng)過十年發(fā)展，累計(jì)投入資金6億元，建起了覆蓋8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村的標(biāo)準(zhǔn)化歐標(biāo)生態(tài)茶園8.2萬畝?！拔覀冇?jì)劃建設(shè)茶葉初加工廠31座，已建成和在建茶葉初加工廠8座，在建1個(gè)集研發(fā)、加工、精制、倉儲(chǔ)、物流、培訓(xùn)為一體的省級(jí)‘四化’綜合產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)?！崩顕Ы榻B。
金沙貢茶公司注重在品種、品質(zhì)、品味、品牌上下功夫，大力推廣茶園管理新技術(shù)，建設(shè)歐標(biāo)生態(tài)茶園，推動(dòng)有機(jī)綠色認(rèn)證。同時(shí)，豐富“鹽茶古道”文化內(nèi)涵，提升茶葉文化品位，推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，提升茶產(chǎn)業(yè)附加值。“我們的產(chǎn)品沿著‘一帶一路’賣到了歐盟市場。”李國千自豪地說。
茶葉發(fā)展如何帶動(dòng)群眾增收?金沙貢茶公司積極探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，創(chuàng)新茶園管護(hù)模式，采取“龍頭企業(yè)+合作社+承包經(jīng)營戶+產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”的模式，將成型的茶園返包倒租給農(nóng)戶，在每個(gè)村打造5至10戶管護(hù)經(jīng)營戶，每個(gè)經(jīng)營戶的管護(hù)面積200畝至500畝，采取“管護(hù)費(fèi)+茶青提成”的方式確保群眾分紅。截至目前，公司與376戶群眾簽訂了返包倒租協(xié)議。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，群眾腰包鼓。記者見到嵐頭鎮(zhèn)高果村茶園管護(hù)群眾劉朝玉時(shí)正值中午，他開著皮卡車到茶葉加工廠交付剛采的茶青。提到收入，他樂呵呵地說：“管護(hù)茶園900余畝，這段時(shí)間每天采茶青600余斤，14元一斤就是8000多元，可拿到10%的提成，就是800多元，除干打凈每天進(jìn)賬500元，加上管護(hù)費(fèi)，一年收入不低于20萬元。管護(hù)技術(shù)不用擔(dān)心，隨時(shí)都在搞培訓(xùn)?！?/p>
茶園發(fā)展帶動(dòng)了大量勞動(dòng)力就業(yè)務(wù)工。茶園鎮(zhèn)新民村村民陳祖會(huì)斜挎小竹筐，雙手翻飛采茶忙。“一天工資100元以上，在家門口務(wù)工就是好?！标愖鏁?huì)笑著說。李國千告訴記者，目前有3萬余畝茶園進(jìn)入采摘期，每天需要3000多名工人采摘，一天光發(fā)工資就是30余萬元。兩年后茶園將全部進(jìn)入采摘期，需要的務(wù)工群眾會(huì)更多。
“公司已初步建立了種植、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及裝備制造的茶產(chǎn)業(yè)鏈條。下一步將繼續(xù)延伸至涵蓋有機(jī)肥加工、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、茶光互補(bǔ)為一體的全產(chǎn)業(yè)布局，并營造體驗(yàn)式經(jīng)營與消費(fèi)場景，拓展消費(fèi)模式和渠道?！崩顕дf，公司將進(jìn)一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資，依托8.2萬畝生態(tài)茶園，建設(shè)呼吸茶園、康養(yǎng)基地，結(jié)合金沙茶文化、紅色文化，合力打造茶文旅融合產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)更多群眾增收致富，助力鄉(xiāng)村振興。
來源/天眼
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